11月20日，西藏大學(xué)附屬阜康醫(yī)院2021年第四季度醫(yī)療質(zhì)量及安全督導(dǎo)會(huì)召開(kāi)，陳香紅院長(zhǎng)主持會(huì)議，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王斌做重要指示。
阿旺建才副院長(zhǎng)對(duì)《三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則(2020版)》做了框架式解讀，對(duì)醫(yī)院質(zhì)量管理體系建設(shè)進(jìn)行了講解;藥學(xué)部張輝副主任藥師作《我院藥物使用的現(xiàn)狀與思考》，從九個(gè)方面對(duì)我院臨床合理用藥情況進(jìn)行了探討;心電中心李林杰主任作《科室高效運(yùn)營(yíng)策略》專題報(bào)告，分享了加強(qiáng)科室管理水平、提高科室工作效率方面的成功經(jīng)驗(yàn)。
專題匯報(bào)結(jié)束后，王斌董事長(zhǎng)對(duì)會(huì)議作重要指示。王斌董事長(zhǎng)首先對(duì)藥事委員會(huì)的工作表示充分認(rèn)可，要求各科室認(rèn)真配合藥事委員會(huì)，把臨床合理用藥工作提高到一個(gè)新的水平;阿旺建才副院長(zhǎng)提出的數(shù)量與安全關(guān)系問(wèn)題十分重要，各科室要根據(jù)醫(yī)護(hù)人員數(shù)量、單位床位所占面積合理加床，要綜合考慮醫(yī)護(hù)人員的工作負(fù)荷和客戶的體驗(yàn)感，杜絕無(wú)序擴(kuò)張;李林杰主任的科室運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)很好，各科室負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)、切實(shí)提高管理水平。公司也將在信息化建設(shè)方面進(jìn)一步加強(qiáng)力度，尤其是在病歷首頁(yè)的規(guī)范方面，致力于用信息化的手段賦能臨床醫(yī)生、減少人為錯(cuò)誤，努力提高全院病歷質(zhì)量水平。
陳香紅院長(zhǎng)指出，質(zhì)控工作是醫(yī)院的一項(xiàng)重要工作，直接關(guān)乎我院三甲醫(yī)院創(chuàng)評(píng)的成功與否，因此從今天起各科室就要成立質(zhì)控組織、全面推進(jìn)質(zhì)控工作，可以把規(guī)范病歷工作做為抓手，優(yōu)先抓、重點(diǎn)抓;各科室主任是管理者，一定要明確身份、負(fù)起責(zé)任，留出時(shí)間做好管理工作;李林杰主任關(guān)于科室績(jī)效管理方面的經(jīng)驗(yàn)很好，各科室要認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力做好二級(jí)績(jī)效分配，用績(jī)效杠桿激發(fā)員工的工作積極性。
會(huì)議還要求把課件分享到工作群，便于各科室負(fù)責(zé)人對(duì)照先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)化要求，認(rèn)真改進(jìn)提高各項(xiàng)工作，為我院質(zhì)控工作的提高、三級(jí)甲等醫(yī)院的創(chuàng)評(píng)做出實(shí)際貢獻(xiàn)。
董事長(zhǎng)助理陳彬，公司黨委專職副書(shū)記、常務(wù)副院長(zhǎng)劉連福，副院長(zhǎng)邱耀進(jìn)、劉敬、馬磊，院長(zhǎng)助理賈紅英，公司人力資源總監(jiān)王險(xiǎn)峰，健康管理公司總經(jīng)理權(quán)健輝以及各職能科室主任、臨床科室主任、護(hù)士長(zhǎng)、科室業(yè)務(wù)骨干參加了會(huì)議。
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